加速破局 向心向赢｜宏达集团管理层工作会议成功召开

　　10月14日上午，集团公司在总部三楼会议室召开了管理层干部工作会议，对照集团公司年初工作会议部署的目标任务，总结当下工作，分析面临形势，部署做好年底收尾重点工作。会议伊始，全体干部齐唱《宏达之歌》拉开了工作会议的序幕。

　　各项目部项目经理依次汇报当下项目工作规划，明确项目部重点工作，并对关键性工作任务进行详细讲解，同时从各自的角度对公司未来的发展提出建议，为全力冲刺打好 2023年度“收官战”做出十足准备。

　　集团副总、建设公司总经理袁渊做总结回顾中表示，一是干部团队要清醒认识前进道路上的困难挑战，不仅在心理上、还要在思想上都要有为集团公司承担风险的勇气。各项目经理作为各项目部的领导者，需要增强团结合作意识，团队成员上下齐心协力，同舟共济，荣辱与共，方能形成强大合力。第二是要梳理各项目状况，把握关键节点，多措并举扎实有序推进项目年底收尾工作。第三是强化责任意识，要求在顺应时代发展大势下，各项目经理发挥自身专业才能，发挥主观能动性的责任意识和使命担当，为集团公司想方设法创造条件，为推动集团公司高质量发展注入新活力。

　　集团监事、副总经理王绍坚做总结回顾中强调，“有效工作、计划先行”的工作模式对各项工作的推进起到了重要的作用。坚持计划先行，希望各项目都能把工作计划做得更标准化与明确化，助推项目推进跑出“加速度”。

　　袁斌董事长做会议总结，他在会上充分肯定了集团年初到目前为止业绩上取得的成绩，要求在实践中进一步认清集团公司当下发展面临的形势任务。

　　袁董强调，要扎扎实实做好年底收尾工作，推动集团公司高质量发展取得新成就，重点抓好3个方面工作：一是要动员全体员工，达成共识，统一思想，拧成一股绳，形成工作合力，推进公司持续发展。并提出要求：一是统一思想，提高认识，增强凝聚力，提升团队战斗力和执行力。二是加大企业文化建设，继续坚持“以人为本”的经营理念，提高品牌影响力。二是要增收节支，开源节流，在成本管控上下功夫，为不断降低管理成本做贡献。三是要自觉提高服务意识，要变被动为主动。有了良好的服务态度，客户自然会感觉亲切；要提高工作责任意识，自觉承担岗位职责，有了专业的能力，服务水平自然而然就会提升；要与客户之间团结合作共赢，自觉给客户更好的印象和体验，进一步提高服务品质，才能打响公司服务品牌。

　　本次会议启发了各干部的思路，新的里程，我们严阵以待！接下来，宏达集团全体干部将以饱满的工作激情、强烈的责任心在各自的岗位上要迎难而上，敢于担当，有所作为；各部门要树立“一盘棋”思想，构筑合力共为的工作格局，形成锐不可挡的干事氛围，为实现集团年度目标凝心聚力，携手奋进！